伴随改革开放、苏南模式四十多年的风雨洗礼，我市民营企业已进入代际传承、新老交替的高峰期。面对当前复杂多变的经济形势，民营企业能否顺利传承，将成为关乎企业兴衰、影响地方经济的大事件。重视并引导做好民营企业代际传承，造就一批兼具创新思维和深耕定力的新生代民营企业家，对江阴在新一轮县域经济高质量发展中增强领先优势有着极其重要的意义。

为此，市工商联课题组走访调研了工信、科技、统计等部门和重点商会（协会），并多次组织召开民营企业代际传承专题调研座谈会，发放调查问卷超100份。现将调研情况报告如下：

一、基本现状

据统计，在江阴现有规上民营企业中，近20%的民营企业已经顺利完成了交接班工作，企业已完全由新生代民营企业家掌舵发展；超40%的民营企业处于交接班的前后“混合期”，新生代民营企业家已经参与企业经营管理，老一辈民营企业家或多或少仍直接参与企业决策管理；约10%的企业，由于下一代另有事业而不愿接班，老一辈民营企业家仍在一线奋战或是托付管理团队。根据座谈和调查问卷的分析，新生代民营企业家具有以下特点：

1﹒受教育程度较高，姿态更开放。超40%的新生代民营企业家具有大学本科以上学历，其中近5%有海外留学背景，他们具有更强的学习能力和更开放的合作心态，更多地体现出现代知识型的色彩。在企业管理过程中，他们希望能有更多独立自主的空间，参与决策、体现影响，做出贡献、证明价值，在企业发展战略导向上与老一辈民营企业家也有着较大差异。

2﹒创新意识较强，理念更先进。与老一辈民营企业家相比，新生代民营企业家在思维方式和行为方式上有很大不同，偏好选择信息技术、人工智能、生物科学、新材料等未来发展潜力较大的新兴产业，注重企业自主创新、品牌经营和资本运作等，偏向与新媒体交互信息，与团队集体交流，用现代企业管理制度探索企业发展的创新之路。

3﹒交往方式较新，个性更鲜明。相比老一辈民营企业家与政府部门、供销商有着天然的亲近感和紧密的联系度，新生代民营企业家的独立自主意识和地位平等观念比较强烈。由于受高等教育的影响，特别是受现代及海外企业管理制度的影响，他们与政府和供销商的沟通联系相对松散，对现有政商关系有着个人色彩较浓的新认识。

二、存在问题及面临挑战

创业难，守业更难。尤其是在经济追求高质量发展的当代，传统企业更是面临着历史性难题。新生代民营企业家如何接过老一辈民营企业家的“权杖”，弥合各类分歧，带领企业顺利渡过时代剧烈的转型期，更是摆在新生代民营企业家面前的难题。

1﹒管理经验缺乏，让传承发展缺乏战斗力。大部分新生代民营企业家都有着较好的学历背景，所学专业也多为与企业管理和发展相关，但大部分刚毕业就回到企业，直接进入企业传承交接的过渡期，对企业所处的行业和经济发展大势还不够了解，对员工管理和客户沟通的具体运作还不够掌握，企业管理的实战经验缺乏。在座谈过程中，新生代民营企业家普遍认为“弹钢琴”能力没有老一辈民营企业家强。所以，作为以家族企业财富和社会资本积累为核心载体的老一辈民营企业家，在传承中既希望新生代民营企业家能够早日担当大任，但又仍然认为他们经验尚浅，对其信任度不高，难以轻易放权，在各种事务上干预和控制过多，不利于形成企业发展合力。

2﹒理念思维差异，让传承发展增大摩擦力。江阴绝大部分民营企业的诞生都得益于改革开放，老一辈民营企业家大都抓住了需求空前、市场空白的历史契机，但是由于受到整体经济格局的局限和影响，我市创业领域大多集中在传统制造业，基本属于劳动密集型产业。随着经济转型升级，大多数存留下来的企业都面临着人工成本上升、行业产能过剩等问题。于是，这些企业必须寻求大的突破与转型，完成由“量”的扩张向“质”的提升转变。新生代民营企业家出生于资源丰富的稳定年代，成长在优越的家庭环境中，具备丰富的理论知识、与当下社会发展相匹配的理念和创新精神，属于典型的“理论派”。两代人由于成长环境、教育背景、面对的时代机遇和挑战差异，在思维、价值观和世界观的认知上都不尽相同，再加上传承和转型的双重挑战，导致交接班过程中在经营理念上容易发生碰撞，让传承之路磨难重重。

3﹒“老臣”因循守旧，让传承发展增强阻抗力。在调研座谈中，新生代民营企业家都不约而同地提到了企业“老臣”问题，在他们看来造成接班困难的是父辈对企业“老臣”的无条件支持和对自己运营企业方式的不理解。许多员工是跟着父辈一路开创打拼过来的，有情面因素在里面，再加上生产、客户也比较成熟和稳定，不想去改变、不想去突破，觉得现在的发展求稳就行。在市场全面开放并面临国际竞争的当下，企业自身的发展战略需要从粗放分散的发展向集约集聚发展转变，由传统运营机制向现代企业制度转变，由投资驱动为主向创新驱动转变。新生代民营企业家具有新时代发展理念和创新思维，想跳出原有管理模式限制，利用资源优势开拓新的市场，打开企业发展空间，促进企业更优发展。能否处理好与“老臣”的关系问题，是决定企业顺利传承接班的重要因素之一。

4﹒人才引育不足，让传承发展缺少创新力。在调研中，存在一个共性问题是大部分民营企业对员工培训缺乏足够的重视和投入，导致员工特别是中层流失率居高不下。虽然新生代民营企业家更重视团队建设，但由于员工骨干的流失，导致技术和产品缺乏市场竞争力，收益和市场份额面临极大的挑战。他们迫切希望借助外部力量，促进员工特别是专业人才的招引和培育，不断提升企业的技术水平。

三、对策及建议

能否顺利推进民营企业代际传承，不仅关系到民营企业自身发展的兴衰成败，也关系到产业转型升级的成功与否，更会关系到江阴经济的未来发展。为此提出以下建议，概括为“一二三四”：

1﹒出台一个培养指导规划，为实现企业顺利传承指明方向。

企业传承并非一朝一夕之事，做好长期培养规划是实现企业永续发展的重要基石。建议市委、市政府尽快出台新生代民营企业家培养的指导规划，为新生代民营企业家的培育提供整体设计、价值观导向和发展目标。充分发挥组织、科技、工信等相关部门的职能优势，建优新生代民营企业家群体的“朋友圈”，促进相互学习、优势互补、共谋发展。充分发挥好老一辈民营企业家的作用，注重“以大带小”“以老带新”，邀请一批本土优秀的老一辈民营企业家分享创业史和成长史，传授企业生存发展之道。同时建立新生代接班成功企业示范点，进行“导师式”的指导学习，倡导不拘一格的创新学习形式，激发他们的学习激情。

2﹒加强两代民营企业家的传承引导，为实现企业顺利传承筑牢根基。

企业传承并非只是新生代民营企业家的事，需要新老两代民营企业家携手共同努力。一方面，引导老一辈民营企业家做好交班工作。老一辈民营企业家把毕生精力完全投入到企业发展中，将企业视为生命，部分还存在不愿退休或退而不休的现象，并没有真正放权。要做好老一辈民营企业家的思想引导工作，提高老一辈民营企业家对新生代民营企业家的信任度，加强对新生代民营企业家的历练，不断提高他们的实战经验，促进民营企业实现有序传承。同时加强对已成功传承的典型事迹宣传，在全社会营造重视、关心、支持民营企业传承发展的良好氛围。另一方面，引导新生代民营企业家做好接班工作。加强对新生代民营企业家的培育，突出家族和企业是命运共同体，切实增强新生代民营企业家对企业的特殊情感和归宿感，在潜移默化中提升新生代民营企业家对企业的认同感和责任感，有效实现“传、帮、带”。适当增加优秀新生代民营企业家在人大代表、政协委员等政治安排中的名额分配比例，让新生代民营企业家学有榜样、赶有方向，不断增强企业传承的内在动力。

3﹒强化三方面的教育培养，为实现企业顺利传承强筋壮骨。

企业传承不仅仅是财富继承，更是家族精神、商业智慧和各方资源的传承。加强对新生代民营企业家的教育培养，更是任重道远。一是强化理想信念教育。当今社会竞争极为激烈，随着原材料价格的暴涨，利润正在不断压缩，很多企业步履维艰，“羽翼未丰”的新生代民营企业家想要做大做强，坚定的理想信念必不可少。要持续深入开展理想信念教育活动，进一步增强新生代民营企业家对中国特色社会主义的信念、对党和政府的信任、对企业发展的信心和对社会的信誉，为企业发展找到支柱点，从多方面思考发展理念，树立企业品牌，做好企业文化，增强企业综合实力。二是强化企业家精神教育。江阴未来的发展离不开民营经济这根支柱，民营企业的薪火相传更需要新生代民营企业家的不懈努力。要强化新生代民营企业家继承和弘扬“四千四万”精神，更好地激发新生代民营企业家创新创业的热情，更好地凝聚新生代民营企业家创新创业的力量，让新生代民营企业家以敢闯敢拼、敢为人先的冲劲，推动江阴更高质量发展。三是强化社会责任教育。一位企业家的成功与否，物质财富只是表象，社会责任感才是衡量的标杆。只有勇于承担社会责任的民营企业家才会受到社会的广泛尊重，才能使企业得以持续长足发展。为此，要积极引导新生代民营企业家在壮大企业发展的同时，进一步强化其社会责任意识，着力展现有责任、有担当的良好社会形象。

4﹒处理四方面的焦点问题，为实现企业顺利传承扫除障碍。

如何让两代企业家达成共识，找到适合企业发展的方向与途径，是企业顺利实现传承的关键。一是以辩证思维处理发展理念上的矛盾冲突。由于两代人不同的经验和视角，为企业发展带来多样性，势必会产生一些矛盾冲突，但这未必是坏事。新生代民营企业家要用辩证的思维看待问题，正视代际间矛盾和冲突焦点，在寻求企业发展目标一致的基础上，积极与老一辈民营企业家沟通协商，借助时间使双方达成一致，并结合自身所学，用突破性的思维融入企业管理经营，实现企业健康发展。二是以积极心态化解权力分配上的管理冲突。企业传承意味着权力的重新分配，既得利益者会从自身角度出发加以阻碍，尤其在新生代民营企业家与“老臣”的关系中最为凸显。在这过程中，新生代民营企业家要摆正态度，树立团队意识，虚心向有丰富经验的“老臣”学习经验，加强新老团队的磨合，同时注入新的管理理念，促进两者相互融合。健全完善员工激励机制，让能者上庸者下，让企业高管团队永葆生机活力。三是以发展眼光创新政企关系中的交往模式。具有开放思维意识的新生代民营企业家对于现有的政企交往关系持有不同的观点，建议用新时代的交流沟通方式替代传统的会议，进一步促进政企之间的沟通交流。如围绕一个主题，以沙龙等时尚的形式在轻松愉快的氛围中畅所欲言，开展一些互动活动，让企业和政府增进相互了解，拉近距离，让政企关系“清上加亲”。四是以服务提升优化企业传承中的创业环境。新生代民营企业家是推动江阴经济新一轮发展的生力军，新生代民营企业家的再投资、再创业更是值得关注。建议市委、市政府在政策制定、基金扶持、发展配套等方面充分考虑民营企业的长远发展规划和现实需求，持续精准发力。同时，加大人才招引力度，满足民营企业对不同人才的需求；整合工信、人社、高校等资源加强对民营企业中高层管理人员的培训，提升民营企业内部人员的能力水平；促进产学研合作，帮助民营企业不断提高竞争力。

传承不仅是把企业传给一个人，更重要的是制度的建立和企业文化的传承。面对代际传承和结构调整、机制转换的江阴本土的民营企业，特别是已经和正在接班的新生代企业家，如何传承创业之魂，担纲创新之责，在坚守实业、创新发展中建树自己新的更大的作为，这是摆在江阴民营企业家面前的一道“必答题”。市委、市政府要团结激励他们坚守主业，冲破瓶颈制约，摸索出一条适合企业自身的传承和转型道路，推动企业步入可持续发展“快车道”，为江阴奋力书写现代化滨江花园城市建设新篇章作出更大的贡献。